Een sterke CISO combineert drie dingen: inhoudelijke geloofwaardigheid bij technische teams, het vermogen om risico's in bestuurstaal uit te leggen en leiderschap om een team en een organisatie mee te krijgen. Kandidaten komen vaak uit security management, IT-risk, IT-audit of consultancy.
Certificeringen zoals CISSP, CISM en CCISO laten zien dat iemand de vakinhoud beheerst, maar zeggen weinig over leiderschap. Daarom vragen wij naar concrete situaties: een begroting die verdedigd moest worden, een incident dat aan het bestuur werd uitgelegd, een team dat werd opgebouwd of omgevormd.
Wij beoordelen ook de fit met uw fase en cultuur. Een CISO uit een grote bank gedijt niet automatisch in een snelgroeiende scale-up, en andersom.